В любом случае, все собаки выют Подкаст POSSIBLE FUTURES Исследование 1: Основы Разговор 6: Некомпетентность как оружие Более подробная информация об этом подкасте POSSIBLE FUTURES на сайте https://decolonise.possiblefutures.earth/anyway Анна Денардин: Здравствуйте, это Анна Денардин, и вы как муха на стене среди коллектива POSSIBLE FUTURES. Хищники редко нападают с оскаленными зубами. Хищничество часто зависит от маскировки, от видимой безвредности, от демонстрации неопасности — так добыча добровольно попадает в ловушку. Колонизаторы — это хищники, которые на протяжении веков совершенствовали свои методы охоты. Одним из таких усовершенствованных трюков является «оружие некомпетентности». Обычно это объясняется как притворство, что ты плохо что-то делаешь, чтобы тебе никогда не приходилось это делать. Игра в некомпетентность, которая удобно перекладывает работу на кого-то другого. Но давайте посмотрим на ситуацию в целом. Что происходит, когда «оружие некомпетентности» набирает обороты в нашем колониальном мировом порядке? Колонизатор притворяется невежественным, невинным или неспособным и перекладывает интеллектуальный и эмоциональный труд на колонизированных. Вы объясняете, почему это вредно. Вы учите их, как делать лучше. Вы проявляете бесконечное терпение. Вы бы ожидали, что кто-то, истекающий кровью на полу, будет утешать нападавшего, который все еще его колотит? Именно этого требует колониальная оружейная некомпетентность: сострадания к хищнику. Это позволяет угнетателям инфантилизировать себя, выставляя себя слишком неуклюжими, слишком растерянными, слишком наивными, чтобы разрушить системы, от которых они получают выгоду. И это заставляет угнетенных становиться неоплачиваемыми учителями, нянями, терапевтами, неся на себе бремя объяснений, в то время как вред продолжает наноситься без перерыва, истощая энергию угнетенных и откладывая справедливость на неопределенный срок. Это лишь одна из многих тактик манипуляции, которые используют колонизаторы и сторонники превосходства белой расы, наряду с DARVO, поиском козлов отпущения, манипуляцией, контролем интонации и многими другими. Все они служат одной и той же цели: насилие продолжается, а ответственность размывается, перекладывается или стирается. Сегодня мы задаемся вопросом: Как некомпетентность, используемая в качестве оружия, служит для поддержания колониальности и защиты от ответственности? Какие еще манипулятивные тактики активно используются, чтобы запутать, измотать и поймать в ловушку жертву? Что нужно, чтобы противостоять этим ловушкам? Какие границы, стратегии или коллективные действия могут помешать хищнику продолжать пировать, притворяясь безобидным? Что нужно, чтобы распознать приманку, прежде чем попасть в нее, и защитить свое время, энергию и способность действовать от поглощения? — Samantha Suppiah: Самым крупным и вопиющим коллективным проявлением некомпетентности западного оружия, которое я могу вспомнить, является Организация Объединенных Наций. Наиболее экоцидным аспектом является Конференция сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата. Как договор, РКИК ООН должна была предотвратить «опасное» вмешательство человека в климатическую систему. Но она стала использоваться как место, где глобальная правящая элита возглавляет борьбу против коллапса планетарных систем, не делая ничего, чтобы подорвать структуры прибыли, которые на самом деле вызывают коллапс планетарных систем - потому что им самим это выгодно. Если это не «опасное вмешательство человека», то что тогда? Они перекладывают вину с помощью «вовлечения» и «коллективной ответственности». Они чрезмерно интеллектуализируют, выборочно зацикливаясь на философиях, концепциях, метриках, жаргоне, сертификатах, похвалах и наградах. Они преуменьшают реальный опыт, продавая при этом обеззараженные наборы данных. Они символизируют тех, кто страдает, и тех, кто «солидарен» с ними. Они тратят больше сил и ресурсов на объяснение того, почему реальные изменения трудны, чем на их реальное достижение. И они «празднуют маленькие победы», чтобы скрыть сопутствующий ущерб от гораздо больших потерь. И, конечно, они продолжают строить заговоры за закрытыми и не очень дверями, чтобы расширить свою насильственную и разрушительную наживу. Это система преступности, столь же неприкрытая, сколь и отвратительная: отмывание морали, координируемое на глобальном уровне, организованный преступный синдикат, созданный для того, чтобы использовать некомпетентность и извлекать из нее прибыль. Лучший способ распознать эту приманку и избежать ее - понять, как либеральная гегемония утвердилась в глобальном масштабе. Приманка работает, выявляя зоны неудовлетворенности, виктимности или других форм недовольства, а затем подкрадывается так, будто это безобидный, полезный друг, чтобы помочь вам объяснить происходящее и предоставить готовые нарративы, направить ваше внимание на конкретных актеров и системы, прочь от самой ловушки, но к сочному спелому фрукту, удобно висящему на уровне глаз прямо над ловушкой. "Разве вы не верите в лучший мир, который будет разнообразным, справедливым и равным? Тогда вы должны быть вовлечены в очень конкретные действия, привычки и мышление, которые мы курируем, мы регулируем". В академических кругах мы видим точно такую же, опять же, либеральную гегемонию. У нас есть целая куча профессоров и докторов наук, которые не имеют никаких практических навыков и лишены реального жизненного опыта, но при этом получают хорошее вознаграждение за участие в бессмысленных спорах вокруг самых незначительных деталей и их публикацию в малоизвестных научных журналах. Это работы, которые никто и никогда не сможет соотнести или применить в реальном контексте. А все потому, что они слишком заняты, наслаждаясь привилегиями своих башен из слоновой кости, чтобы существенно рисковать своей карьерой и репутацией, практикуя то, что они проповедуют, в реальных проектах с реальными ставками. - Анна Денардин: Саманта, вы точно подметили, что ООН - это глобальное зрелище оружейной некомпетентности. И мы видим, как в недавнем интервью Такера Карлсона с Сэмом Олтманом вживую и наглядно демонстрируется та же самая схема оружейной некомпетентности, институциональных разборок и других классических моделей колониальности. Олтман постоянно использует туманные повествования, уклончивый язык и своекорыстные аргументы, чтобы избежать ответственности, что является классическим примером оружейной некомпетентности. Он многократно хеджирует и тянет время, используя такие фразы, как: «Я думаю на месте», «Я оставляю за собой право передумать», «У меня нет готового ответа на этот вопрос...». Неспособность четко сформулировать свою позицию, оформляя ее как вдумчивое обсуждение так называемого сложного «пространства вариантов», затягивает принятие обязательств и позволяет ему действовать в условиях моральной неопределенности, затрудняя ответственность компании за конкретные моральные результаты. Кроме того, модель хищника DARVO проявляется столь же отчетливо, когда разговор заходит о подозрительной смерти бывшего сотрудника OpenAI. Даже признавшись в том, что однажды ему самому это показалось подозрительным, Альтман настаивает на том, что для него это похоже на самоубийство, отмахиваясь от контрдоказательств репликами вроде «люди часто так делают». Когда Карлсон выступает от имени семьи, Альтман переворачивает сценарий, выставляя себя обвиняемым и неуважаемым, позиционируя OpenAI как обремененную сторону, а Карлсона - как бесчувственного агрессора. Это классический DARVO: отрицать факты, нападать на вопрошающего и менять роли жертвы и обидчика. Стиль общения Олтмана нагнетает эти тактики, маскируя их под спокойный, виктимный тон, позиционируя себя как наивного и безобидного за туманными и ленивыми аргументами. Даже его торжественное заявление о том, что он «не так уж хорошо спит по ночам» из-за «мелких решений», формирующих моральные взгляды миллионов, лишь поддерживает иллюзию благожелательного надзора. Разве вы не чувствуете облегчения, зная, что ему хорошо платят за то, что он «отражает предпочтения человечества», средневзвешенное значение, искаженное пропагандой и политическим захватом, в то время как его работодатели и акционеры получают прибыль от операций, которые, по замыслу, приводят к тем самым экоцидным и этноцидным результатам, о которых он притворяется, что беспокоится? - Саманта Суппиа: О, это классическое уклонение от ответственности, как это происходит в ООН и в других крупнейших и наиболее влиятельных учреждениях, компаниях и даже НПО. Это основано на аргументе, что это прогресс, но знаете, плохие вещи просто случаются, что мы можем сделать? Мы должны стремиться к прогрессу, достижениям, успеху, потому что, знаете ли, именно они создают лучшее будущее для человечества. Таков нарратив. Нет, они поддерживают ад на земле, и в этом уравнении вы имеете право принимать решения и нести ответственность. Вот как выглядит ситуация, когда оружейная некомпетентность вознаграждается: Отвратительное поведение возвышается, транслируется, празднуется и ставится во главу угла. Вред продолжается, а ответственность и подотчетность юридически и социально не распределяются. Власть имущие продолжают извлекать прибыль - финансовую, политическую, социальную или иную. Чтобы выиграть время, пространство и инвестиции, используются различные оправдания и отговорки. Именно так создаются экономические пузыри: накопление богатства с менталитетом, культивируемым веками создания культуры, которая поощряет и вознаграждает несправедливость белой верхушки. Это система, которая систематически не работает. Хотите добиться успеха в колониальном мировом порядке? Тогда вам лучше быть от природы талантливым в оружейной некомпетентности. В 1970 году двое канадцев, Лоуренс Питер и Рэймонд Халл, написали книгу «Принцип Питера», в которой описали концепцию управления, согласно которой люди в иерархии стремятся подняться до уровня соответствующей некомпетентности. Сотрудников повышают, потому что они были успешны на предыдущих должностях, и перестают повышать, когда они перестают быть компетентными в своих текущих ролях. Это полная противоположность меритократии, при которой люди в системе, будь то иерархия или что-то еще, размещаются в соответствии с их компетенцией, чтобы они могли выполнять свои роли так, чтобы наилучшим образом служить всей системе. Принцип Питера гласит, что, будучи некомпетентным, человек не сможет снова претендовать на повышение, а значит, так и застрянет на этом конечном месте или плато Питера. Такой исход неизбежен, если учесть, что есть достаточно времени и достаточно позиций в иерархии, на которые могут быть продвинуты компетентные сотрудники. Таким образом, принцип Питера выражается следующим образом: «В иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности». Конечно, это очень упрощенная модель того, как люди поднимаются по карьерной лестнице, несмотря на свою некомпетентность, и, кроме того, с 1970-х годов многое изменилось. Сегодня людей продвигают по иерархической лестнице из-за их некомпетентности, а на самом деле потому, что они компетентны в своей работе, просто их реальные должностные инструкции сильно отличаются от тех, что подает отдел кадров. Это больше говорит о коррумпированности институтов и колониальности менеджмента, чем о людях, использующих некомпетентность в качестве оружия". - Анна Денардин: Саманта, я думаю, что вы абсолютно правы, указывая на то, как вооруженная некомпетентность вознаграждается и нормализуется в институциональной среде. Очень многое из того, что мы называем «менеджментом», само по себе является колониальным наследием. Кейтлин Розенталь, американский историк бизнеса, в своей книге «Учет рабства» утверждает, что плантации в Америке были ранними лабораториями современного менеджмента. Труд порабощенных был организован с помощью тщательного учета, квот, наказаний и показателей «эффективности», которые тревожно напоминают основы науки управления. На плантациях экономическая добыча сочеталась с контролем, слежкой и психологическим манипулированием - логикой, которая позже перекочевала на фабрики и в корпорации, которые теперь представляют себя как меритократии, но при этом все еще полагаются на колониальную тактику контроля. Реальная функция этих сценариев - метаболизировать диссонанс в стратегии преодоления, которые позволяют институтам и отдельным людям избегать ответственности. Мы видим умышленную слепоту или стратегическое нежелание видеть, чтобы сохранить стабильность. Мы видим право на комфорт, когда истина приносится в жертву ради ощущения легкости. Мы видим козлов отпущения, перекладывание ответственности на плечи подчиненных. Мы видим бесконечную рационализацию, когда данные и процессы становятся защитой от действий. И, конечно, мы видим DARVO и газовое освещение, где управление репутацией заменяет ответственность. Культура управления приучает людей быть компетентными не в том, что касается их номинальных должностных обязанностей, как вы говорили, а в том, чтобы поддерживать самооценку учреждения. Принцип Питера, на который вы ссылались, изначально предполагал, что люди поднимаются до уровня своей некомпетентности; сейчас мы видим, что люди поднимаются, потому что они компетентны в самосохранении учреждения, а не потому, что они компетентны в самой работе. Этот вид некрополитического менеджмента направляет структуры на сохранение власти, даже если это означает увековечивание социального, экологического и психологического вреда". - Саманта Суппиа: Совершенно верно, Анна, сохранение институтов обеспечивается фундаментальными структурами корпоративного права, управления и операционной структуры, которые живы в организациях всех видов, даже в благотворительных, неправительственных и правительственных организациях. Например, юридическая ответственность - это то, как преступления, особенно системная несправедливость в рамках бизнес-моделей для получения основного дохода, могут успешно скрываться группой людей, которые добровольно выбирают сотрудничество ради прибыли через систему владения акциями, которая не поощряет организацию среди акционеров. Фактически они получают вознаграждение за сокрытие причиняемого ими вреда, особенно в регионах, находящихся далеко от их собственной юридической юрисдикции, но не только в этих случаях. Именно это делает оружейную некомпетентность в нашем глобализированном человеческом мире прибыльной и фактически могущественной. И это возвращает нас к общей динамике морального отмывания, включая отмывание зелени, отмывание справедливости, отмывание разнообразия и т. д. Генеральный директор - это всего лишь лицо системно несправедливого основного потока доходов бизнес-моделей. Присмотритесь к любой из самых мощных и прибыльных организаций на планете: проследите за деньгами до первой половины цепочки поставок, и там вы обнаружите дефакто колонии, в которых системный вред фактически является основой всей структуры наживы. Именно это мы раскрываем и обсуждаем в нашем сборнике материалов об искусственном интеллекте «Повторяющиеся кошмары ИИ». Реальность такова, что вы не найдете инструментов для разоблачения структурной колониальности в рамках нашего колониального миропорядка. Колониальная пропаганда успешно преподносит структурную колониальность как лучший, наиболее эффективный, наиболее продуктивный способ организации группы людей для достижения финансовой прибыли за счет использования определенного подхода к бизнесу и маркетингу. Очень ограниченный и узкий образ жизни, который капитализм предлагает нам в рамках нашего колониального миропорядка, представляется логичным и неоспоримым, отчасти потому, что за его пределами мало что существует, а значит, нет других вариантов, а отчасти потому, что другие варианты активно уничтожаются капиталистическими бизнес-моделями. И снова некомпетентность, используемая в качестве оружия, служит оправданием участия в капитализме и колониальности как на индивидуальном уровне, так и со стороны самой системы капитализма и колониальности. Именно поэтому мы освещаем подобные исследования в рамках нашего асинхронного курса «Механизмы продолжающейся колонизации». Ведь стоит только начать тянуть за любую красную ниточку, и вы вскоре обнаружите запутанный клубок колониальности". - Анна Денардин: Саманта, ваше замечание об ответственности бьет в самое сердце. Ответственность - это скелет корпоратократии, глобального правящего порядка, в котором руководители компаний, финансисты и политические элиты сотрудничают, чтобы сохранить контроль. Все началось с истоков колониальности: в XVII веке британская корона выдала Ост-Индской компании хартию, наделив ее полномочиями национального государства. Она торговала, взимала налоги, порабощала, управляла, даже вела войны, прикрываясь легитимностью короны. Она стала первопроходцем в этой модели. Сегодняшние корпоративные империи работают по той же схеме. За фасадами демократии и свободных рынков сидят неизбираемые руководители, которые дергают за рычаги ради собственной выгоды. Их лояльность направлена не на страны, не на людей, не на пригодное для жизни будущее, а только на прибыль. Корпоратократия возводит оружейную некомпетентность в ранг глобального управления. Она процветает за счет сконструированных неудач: долгов, правил торговли и схем приватизации, которые закрепляют зависимость. Она нормализует избегание подотчетности: ответственность распределяется между акционерами, советами директоров и наднациональными институтами, такими как Международный валютный фонд или Всемирная торговая организация. Каждый участник заявляет, что у него «связаны руки» или «это выходит за рамки наших возможностей», повторяя классический прием некомпетентности, когда неспособность используется в качестве оправдания. В качестве прикрытия используется моральная стирка: «зеленая стирка», «стирка разнообразия», как вы уже сказали, покупка легитимности, оставляя вред нетронутым. И самое главное, она представляет собой колониальную преемственность: от Ост-Индской компании до Exxon и BlackRock некомпетентность приносит прибыль. Неспособность исправить систему - это система. Так что давайте будем честны: демократия может существовать на бумаге, но когда корпорации финансируют выборы, диктуют торговлю и обрушивают экономику, на самом деле мы живем в корпоративном феодализме. Мир, в котором наша идентичность, ожидания и даже чувство возможности хореографически регулируются элитой. Хищник продолжает вежливо улыбаться, чувствуя нашу кровь на своих зубах". - Саманта Суппиа: Анна, вы спрашивали - Какие границы, стратегии или коллективные модели поведения мешают хищнику продолжать пировать, притворяясь безобидным? Когда мы рождаемся в этих доминирующих системах колониальности, нам не хватает альтернатив, и мы вынуждены порабощаться в рамках этой гротескной системы. Мой ответ на ваш вопрос будет звучать как загадочное уравнение: Что у меня получилось - BDS + UTS + CFG. BDS - это, конечно, бойкот, дивестирование и санкции. Так мы уничтожаем поведение, привычки и культуру колониальности, например, системы стимулирования оружейной некомпетентности. UTS означает «отучить, преобразовать и выработать стратегию». Так мы избавляемся от колониальности внутри себя. CFG означает «создавать, развивать и выращивать». С нашим новым пониманием колониальности мы можем создавать, развивать и выращивать новые системы, привычки, модели поведения и, более того, личности, сообщества и общества, которые опираются на деколониальный образ жизни - без кооптации, присвоения или кражи у коренных или традиционных культур, к которым мы не принадлежим. В противном случае мы просто начнем новый цикл оружейной некомпетентности". - Анна Денардин: Как инженер, я должна сказать, что очень ценю элегантность вашего уравнения и думаю, что оно очень хорошо обобщает процессы, через которые мы должны пройти, чтобы бороться с этим. Для меня это также начинается с умения распознавать закономерности: не просто некомпетентность с использованием оружия, а весь репертуар белых супремацистских и колониальных стратегий манипулирования и обмана. Для того чтобы защитить наше время, энергию и возможности от поглощения, необходимо, прежде всего, ясно видеть эти схемы. Система процветает на нашем невежестве и самодовольстве. Когда мы знаем о способах действия, мы можем делать выбор, руководствуясь осознанностью, а не слепой привычкой. Именно в этом и заключается смысл существования агентства. Затем наступает черед стратегии, разработки способов обезвреживания манипуляций, когда они происходят. Как вы сказали, отказ от нездоровых отношений, окружения и контекста часто является самым надежным и эффективным шагом. Люди часто выбирают более сложный путь, пытаясь «исправить» или «улучшить» токсичные системы, но это похоже на интервенцию для наркомана: ничего не изменится, если не будет открытости к переменам. То же самое касается отраслей, институтов, всего. И дезинвестирование не бывает безболезненным. Оно требует жертв, трудного выбора и некомфортного процесса формирования новых привычек. Вот тут-то и приходит на помощь воплощение. Обучение не будет реальным, если оно происходит только в вашей голове. Как и в групповой терапии, вам нужны люди, готовые сидеть в дискомфорте и практиковать подотчетность и правильные отношения. Воплощать новые знания - значит жить ими, даже если поначалу это будет неловко или непоследовательно. Отсюда можно начать создавать более здоровую среду, в которой становится возможным тестирование, разработка и итерация новых вмешательств. Хищник также питается нашей верой в то, что мы не можем уйти. Вера в то, что эта колониальная динамика нормальна, что мы ничего не можем сделать или что мы не можем отвоевать власть у систем, причиняющих вред, сама по себе является оружием некомпетентности". - Съемочная группа POSSIBLE FUTURES: Это Анна Денардин. Это Саманта Суппиа. В общем, все собаки воют.